1）管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己；（2）管理者往往被迫按照老一套方法开展工作；（3）只有当别人使用管理者的贡献时，管理者才具有有效性；（4）管理者身处组织之内，但如果他要有效工作，还必须努力认识组织以外的情况。
1）管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己；（2）管理者往往被迫按照老一套方法开展工作；（3）只有当别人使用管理者的贡献时，管理者才具有有效性；（4）管理者身处组织之内，但如果他要有效工作，还必须努力认识组织以外的情况。
管理者的有效性，强调的是“做正确的事情，把事情做正确”
善用时间的管理者，必须排除一切干扰，集中时间和精力于一件事情——一件值得做的事情
有限和无限游戏
一位公司总裁，上任伊始，首先想到的是，自己应该做些什么不一样的事情，才能使公司改观并可持续发展？
要学会区分“例常事件”和“例外事件”，
要学会区分“例常事件”和“例外事件”，学会
要学会区分“例常事件”和“例外事件”，
确定目标及其边界条件。
管理者必须卓有成效；二是德鲁克先生得出这个结论的方法——深入企业实践。这10
《卓有成效的管理者》书中有两个结论，一是管理者的工作必须卓有成效，
二是卓有成效是可以学会的。“
从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。实际上，让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事。
管理者能否管理好别人
但是要做到卓有成效，并不需要特殊的天赋、出众的才能或者专门的培训。要成为卓有成效的管理者，就要做到某些事情。这些事情实际上相当简单，那就是亲自实践。
原因之一，就是“有效性”只是“知识工作者”（
知识